Ротация кадров — это что такое?

В настоящее время любой компании необходимы опытные специалисты, способные выполнить заданную работу в срок и качественно. Таких специалистов можно искать на рынке труда, а можно получить и внутри самой компании, используя так называемую ротацию кадров.

Ротация кадров как способ развития сотрудников

Ротация кадров – это горизонтальное перемещение сотрудников с одной должности на другую в пределах одной компании, подразделения или отдела.

Ротация кадров отличается от продвижения по карьерной лестнице (вертикальное перемещение) тем, что сотрудник остается на той же ступени в должностной иерархии, но спектр его задач отличается от тех, что были на ранее занимаемой должности.

Цели ротации

Цели, которые преследует работодатель, производя ротацию кадров, могут быть разнообразные:

• обучение сотрудника смежным профессиям;
• проверка универсальности и гибкости сотрудника;
• создание кадрового резерва на случай болезней, отпусков и т.д.;
• ознакомление сотрудников с задачами компании;
• снятие эмоционального напряжения во избежание конфликтных ситуаций между сотрудниками или между сотрудником и работодателем;
• смена рабочей обстановки.

Виды ротации

Выделяют три основных вида ротации. Они зависят от траектории движения работников.

Например, при кольцевой ротации сотрудник работает определенное время в новой должности, после чего возвращается к своей прежней работе.

При безвозвратной ротации работник остается на новой должности без возвращения к ранее занимаемой. Рокировка позволяет поменять местами двух сотрудников на одном уровне.

Срок ротации

Время пребывания работника в новой должности зависит, в первую очередь, от целей ротации, а также от того, насколько быстро работник адаптируется к новым условиям или от вредности и тяжести работы.

Важно учитывать и личные особенности характера отдельного человека и коллектива, в который он приходит.

Преимущества ротации

Ротация будет полезна как руководителю, так и подчиненному. В первом случае – это получение взаимозаменяемых и универсальных работников без уширения штата, увеличение сплоченности коллектива, уменьшение текучести кадров.

Во втором случае – получение практического опыта в новых профессиях, возможность сравнить различные должности, перспектива карьерного роста.

Слабые стороны ротации

При ротации организация может столкнуться с некоторыми трудностями. Во — первых, снижается производительность из-за долгой адаптации. Во — вторых, требуются затраты на переобучение.

В — третьих, могут возникнуть конфликтные ситуации, если перемещаемый человек посчитает выбор администрации несправедливым или необоснованным. Но, зная данные сложности, компания будет способна свести их к минимуму.

Ротация кадров – это инструмент, который позволяет организации развивать своих сотрудников, раскрывать их потенциал с неожиданных сторон, что положительно сказывается на работоспособности подчиненных и на компании в целом.